强化精益管理，赋能提质增效

强化精益管理，赋能提质增效

近期，由中国印刷技术协会指导，科印传媒《标签技术》承办的“标签行业精益提升示范行”已完美落幕。

培训期间，浙江冠豪与标签行业专家讲师们一起围绕精益管理展开探讨交流。会上，根据精益管理中确定的“七种浪费”过程，我司分享了不干胶材料的精益生产与管理案例：1.动作等待的浪费，通过改造叉车，减少搬运时间，提高了人员工作效率；2.减少和消除内部时间，通过技改工装夹具，压缩内部动作准备时间，实现工位的快速换辊；3.通过合理规划物料堆放区域，减少产品切换的时间浪费，每日分切产量提高了70%，生动地展现了精益生产实施前后的效率改善情况，加深了大家对精益生产实践的理解。

（左：质量管理部主管李阳田，右：生产主管雷自力）

企业发展过程中，推进精益管理是一项长期的系统工程，需要各层级员工都能深刻理解其内涵，并将这种管理文化贯彻并实施。这要求我们摒弃传统思维，从细节切入，逐步发挥精益管理思想对提质增效的指导作用，合理调节生产节奏，以最优品质、最低成本和最高效率迅速响应市场需求，促进公司经营水平再上新台阶！